Organisationales Lernen und Reengineering

In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung finden sich zwei auf den ersten Blick gegensätzliche Artikel.

Kerntke schreibt über die Wirkungstiefe von Organisationsmediation. Wobei er die Ergebnisse auf der Ebene des organisationalen Lernens ansiedelt. Ein Artikel der vorrangig auf die sogenannten „weichen“ Faktoren des Wandels eingeht.

Winter et. al. schreiben über Reengineering als Veränderungsmethode für Unternehmen. Dieser Beitrag hat eher das Management im Fokus.

Für mich interessant war beim Lesen und Reflektieren der Artikel, dass die Autoren in ihren Perspektiven und Herangehensweisen wenig gemeinsam haben, aber über den selben Sachverhalt schreiben.

Um hier eine beliebte Metapher zu verwenden. Sie schauen auf den Gegenstand aus verschiedenen Standpunkten mit einer Taschenlampe und können so nur Ausschnitte erkennen. Beide gemeinsam allerdings können viel mehr sichtbar machen als einer allein.

Web 2.0 in der Unternehmenspraxis

Juhu, meine erste Veröffentlichung (in gedruckter Form).

Vor ca. einem Jahr bin ich in einen Flieger gestiegen und nach kurzer Reise durch die schweizerischen Landen in Gaiz angekommen. Dort lernte ich in einem Workshop tolle Leute kennen und ich mag es kaum glauben, ein Jahr später wird ein Buch in den Regalen stehen, an dem ich mitgearbeitet habe.

Unter folgendem Link könnt Ihr schon mal schauen: Web 2.0 in der Unternehmenspraxis

Momentan schießen Bücher zum Thema Web 2.0 im Unternehmen wie Pilze aus dem Boden, aber die Leute, die ich bei dem Workshop kennenlernen durfte, haben mich sehr beeindruckt. Trotz aller noch so interessanten Prozesse, Mash-ups und Netzwerkanalysen, der Mensch steht immer im Vordergrund.