Projekt-Kick-off mit Mediation

Wer kennt das nicht, der schwierige Starrt in einem Projekt. Vorallem, wenn sich die Teammitglieder nicht wirklich kennen. Jeder hat seine eigenen Vorstellungen, Ideen und Befürchtungen. Und ist es nicht oftmals so, dass der Projektleiter ein Kick-off-Meeting gar nicht erst für nötig hält, denn der Zeitplan ist eng und die Erwartungen groß. Meist rächt sich diese verpasste Chance später. Ein Missverständnis folgt auf das nächste, die Aufgaben sind nicht klar verteilt, die Ziele schwammig und Kompetenzen unklar.

Eine Mediation als Kick-off kann all dies verhindern. Das Verfahren bietet einen strukturierten Rahmen, in dem sich die Teammitglieder auf die Inhalte konzentieren können und ihre eigene, auf die Notwendigkeiten abgestimmte Projektplanung entwickeln können.

Organisationales Lernen und Reengineering

In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung finden sich zwei auf den ersten Blick gegensätzliche Artikel.

Kerntke schreibt über die Wirkungstiefe von Organisationsmediation. Wobei er die Ergebnisse auf der Ebene des organisationalen Lernens ansiedelt. Ein Artikel der vorrangig auf die sogenannten „weichen“ Faktoren des Wandels eingeht.

Winter et. al. schreiben über Reengineering als Veränderungsmethode für Unternehmen. Dieser Beitrag hat eher das Management im Fokus.

Für mich interessant war beim Lesen und Reflektieren der Artikel, dass die Autoren in ihren Perspektiven und Herangehensweisen wenig gemeinsam haben, aber über den selben Sachverhalt schreiben.

Um hier eine beliebte Metapher zu verwenden. Sie schauen auf den Gegenstand aus verschiedenen Standpunkten mit einer Taschenlampe und können so nur Ausschnitte erkennen. Beide gemeinsam allerdings können viel mehr sichtbar machen als einer allein.

Web 2.0 in der Unternehmenspraxis

Juhu, meine erste Veröffentlichung (in gedruckter Form).

Vor ca. einem Jahr bin ich in einen Flieger gestiegen und nach kurzer Reise durch die schweizerischen Landen in Gaiz angekommen. Dort lernte ich in einem Workshop tolle Leute kennen und ich mag es kaum glauben, ein Jahr später wird ein Buch in den Regalen stehen, an dem ich mitgearbeitet habe.

Unter folgendem Link könnt Ihr schon mal schauen: Web 2.0 in der Unternehmenspraxis

Momentan schießen Bücher zum Thema Web 2.0 im Unternehmen wie Pilze aus dem Boden, aber die Leute, die ich bei dem Workshop kennenlernen durfte, haben mich sehr beeindruckt. Trotz aller noch so interessanten Prozesse, Mash-ups und Netzwerkanalysen, der Mensch steht immer im Vordergrund.

Was schreibe ich ins Blog, was nicht?

Fast jeden Abend grüble ich, ob ich etwas habe, was ich Euch mitteilen sollte. Und dann frage ich mich immer, ist das wirklich interessant, gehört das überhaupt in ein (Wissenschafts-)Wiki? Ist das nicht zu banal? Wie entscheidet Ihr, was in Euer Wiki kommt? Denkt Ihr überhaupt dadrüber nach? Wann ist etwas mitteilungsbedürftig, wann nicht? Ich weiß, dass das jeder für sich klären muss, aber ich frage mich, wie macht Ihr das?

Hin und her und nun hier

Ja, ich gehe fremd. Habe ich doch erst vor einer Woche mein erstes Blog bei einem anderen Anbieter eröffnet, aber wie es so ist . Ich habe mich dort nicht so richtig wohlgefühlt. Kurzum, es war mir viel zu kompliziert und hat meinen Ansprüchen nicht genügt. Ich bin nunmal Wirtschaftswissenschaftlerin und keine Informatikerin und heisst es nicht mit dem Web 2.0 werden Einstiegsbarrien abgebaut… Nun gut, jetzt bin ich sehr gespannt auf WordPress.com, denn ich habe schon viel gutes lesen dürfen.

Wer meine letzten (eigendlich ersten) vier Beiträge lesen möchte den lade ich noch herzlich auf www.kopfzeile.blogger.de ein.

Ich freu mich

Katja